Sertifikasi ICT Project Manager adalah sertifikasi yang diperuntukkan bagi seorang ICT Project Manager. Ini karena semakin bertambahnya perusahaan yang bergerak dalam bidang proyek Teknologi Informasi dan Komputer. Nah bagaimana cara mendapatkan sertifikasi ini?
Apa itu ICT Project Manager? (Sertifikasi ICT Project Manager)
Untuk memulai ada baiknya kita tau dulu apa itu ICT Project Manager. Jadi, ICT Project Manager adalah sebutan dalam bahasa Inggris untuk Manajer Proyek TIK (Teknologi Informasi & Komputer).
Nah sesuai namanya, seorang ICT Project Manager adalah orang yang bertugas untuk mengelola dan memastikan bahwa pengerjaan suatu proyek yang melibatkan TIK dapat berjalan dengan lancar dan memenuhi tujuan.
Lebih detailnya lagi, ICT Project Manager akan bertanggung jawab mulai dari proses perencanaan/planing, mengatur, hingga pengelolaan proyek. Mereka harus memastikan kalau proyek yang berbasis ICT/TIK ini (seperti pembuatan software atau aplikasi, implementasi sistem, atau jaringan) dapat selesai tepat waktu dengan penggunaan anggaran yang sesuai dan dapat memnuhi permintaan klien.
Apa yang Dilakukan ICT Project Manager?
Seorang ICT Project Manager akan berfokus pada tugas tugas seperti pengelolaan. Namun tidak hanya itu saja, mereka juga berperan aktif dari masa perencanaan. Misalnya merencanakan waktu pengerjaan proyek, anggaran untuk proyek, serta orang orang yang akan dikerahkan untuk menyelesaikan proyek.
Kemudian dia juga akan mengelola hal hal lain seperti mengelola resiko yang ditemui pada pengerjaan proyek dan pengadaan pada proyek. Yang tidak kalah penting yaitu memonitor untuk memastikan progres pengerjaan proyek berjalan baik dan sesuai rencana.
Tak jarang seorang ICT Project Manager juga akan mengambil sampel data dari sebuah proyek, kemudian meneruskannya pada atasan dan kemudian merumuskan strategi apa yang harus diambil selanjutnya.
Bagaimana Menjadi Manajer Proyek TIK? (Sertifikasi ICT Project Manager)
Perusahaan biasanya akan memilih seorang ICT Project Manager yang merupakan lulusan dari jurusan jurusan tertentu yang berkaitan dengan IT. Karena proyek yang dikelola adalak proyek berbasis TIK jadi kandidat yang dipilih pun berasal dari jurusan yang berkaitan dengan IT.
Contoh dari beberapa jurusan tersebut:
Teknologi Informasi
Jurusan Teknologi Informasi masih berhubungan dengan ICT atau Teknologi Informasi dan Komputer. Karena di jurusan Teknologi Informasi materinya mempelajari perangkat lunak serta bahasa pemrogramannya, ada juga algoritma, sistem jaringan, dan basis data.
Teknik Informatika
Selanjutnya di jurusan Teknik Informatika materinya adalah untuk memepelajari cara penggunaan komputer secara optimal untuk menyelesaikan berbagai masalah ataupun persoalan yang berkaitan dengan algoritma dan data.
Pembelajarannya adalah seperti mengenal perangkat lunak dan keras, memahami bahasa pemrograman, serta fungsi fungsi lanjutan dari bagian bagian perangkat lunak dan keras.
Manajemen
Manajemen juga masih memiliki keterkaitan, jurusan jurusan yang berfokus pada manajemen seperti manajemen bisnis materinya masih akan sering terpakai di dunia ICT Project Manager karena ilmu manajerial nya masih berkaitan.
Di jurusan Manajemen khususnya Manajemen Bisnis mempelajari berbagai hal seperti mempelajari aspek aspek bisnis, pengelolaan keuangan dan sumber daya manusia, pemasaran, strategi, dan operasi.
Nah itu tadi 3 contoh jurusan kuliah atau prodi yang masih berkaitan dengan ICT Project Manager. Masih ada berbagai jurusan lain yang memiliki kaitan dengan ICT Project Manager.
Apakah Project Manager Harus Bisa Coding?
Sebenarnya seorang ICT Project Manager tidak harus bisa coding, tapi akan menjadi nilai tambah yang cukup besar kalau memang bisa. Karena, project ICT atau TIK terutama project pembuatan aplikasi atau software serta sistem operasi akan menggunakan banyak pemrograman.
Poin ini juga berkaitan dengan pembahasan sebelumnya mengenai perusahaan yang lebih memilih seorang ICT Project Manager lulusan dari jurusan yang berkaitan dengan IT. Jadi, penting untuk seorang Project Manager untuk mengetahui dengan pasti apa yang sedang ia kelola.
Project Manager Gajinya Berapa?
Perlu diingat bahwa banyak sekali faktor yang dapat mempengaruhi gaji ICT Project Manager. Faktor faktor tersebut seperti besarnya perusahaan, nilai dari project yang dikelola, lokasi, dan kemampuan serta tanggung jawab yang dilimpahkan.
Nah supaya ada gambaran besar, gaji seorang ICT Project Manager di Indonesia dirata-ratakan ada di kisaran Rp10.500.000.
Untuk gambaran gaji yang lebih luas bisa diurutkan sesuai level. Dimana untuk ICT Project Manager yang baru memulai karir ada di kisaran Rp8.000.000 – Rp10.000.000. Sedangkan untuk yang sudah berpengalaman biasanya bisa lebih dari Rp25.000.000 per bulan.
Bagaimana Cara Sertifikasi ICT Project Manager?
Salah satu cara untuk dengan cepat menambah kemampuan dan meningkatkan gaji adalah dengan Sertifikasi. Untuk mendapatkan sertifikat harus mengikuti pelatihan dan ujian kompetensi di LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) yang memiliki izin resmi BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi).
Kenapa harus begitu? Karena untuk memastikan kalau LSP tersebut bisa dipercaya dan memiliki materi ujian serta mentor dan penguji yang berkualitas.
Untuk harga Sertifikasi ICT Project Manager di Indonesia dimulai dari Rp2.500.000. Jika kamu membutuhkan tempat sertifikasi yang terpercaya dan memiliki izin resmi dari BNSP, kamu bisa langung berkonsultasi ke PT Kombas Digital Internasional dengan klik nomor di bawah ini:
Pelatihan Manajemen. Proses penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran yang berupa kegiatan untuk melatih.
Apa itu Pelatihan Manajemen?
Pelatihan Manajemen adalah Kegiatan yang berfokus pada peningkatan keterampilan dan kemampuan individu sebagai pemimpin dan manajer.
Kemampuan dan keterampilan yang akan dipelajari juga sangat bervariasi, ada program pelatihan yang berfokus pada pengajaran dasar dasar manajemen.
Tujuan dari pekatihan ini adalah untuk membatu meningkatakan kualitas SDM perusahaan menjadi semakin berkualiat. Tujuan lainya adalah sebagai berikut.
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia sebuah perusahaan
Meningkatkan produktifitas kinerja karyawan suatu perusahaan
Mengurangi dan mencegah terjadinya konflik dalam perusahaan
Meningkatkan Omzet atau penghasilan perusahaan
Membangun tim yang kompak
Pengambilan keputusan dan perencanaa diperlukan sebelum malakukan pekerjaan, seperti menentukan tujuan, merencanakan langkah apa yang akan diambil untuk kedepannya, dan mengatur dumber daya yang diperlukan.
Apa Saja Training Untuk Manager?
Keterampilan adalah kemampuan sesorang untuk melakukan tugas tertentu dengan baik, keterampilan juga dapat diperoleh dengan melalui pendidikan formal, pealtihan, pengalaman.
Untuk menjadi seorang manajer yang baik dan terampil diperlukan beberapa kemampuan atau keterampilan yang memadai, Keterampilan yang dilatih untuk menjadi seorang manager adalah sebagai berikut.
Leadership atau Kepemimpinan
Keterampilan kepemimpinan mencakup kemampuan atau kekuatan yang ditunjukan oleh orang orang dalam manajemen untuk membimbing dan mendorong sekelompok orang dan tim untuk mencapai tujuan secara bersama sama.
Kemampuan ini menggabungkan beberapa sifat kepribadian dan kemampuan komunikasi yang berguna bagi siapa saja untuk dipelajari dan dipraktikan.
Kebanyakan orang pernah menyaksikan atau mengalami manajer yang baik dan buruk, pemimpin yang baik meningkatkan keterlibatan karyawan, mendukung lingkungan yang positif, dan membatu menghilangkan hambatan.
Komunikasi
Didalam dunia kerja kemampuan komunikasi sangat penting karena bisa menjaga hubungan antara individu yang satu dengan individu lainya.
Komunikasi merupakan suatu kemampuan untuk mengolah dan menyampaikan pesan secara efektif sehingga maksud dari suatu pesan dapat tersampaikan dengan baik.
Skill komunikasi berfokus pada bagaimana mengkomunasikan sesuatu secara efektif, menyenangkan, dan dapat menarik perhatian lawan bicara.
Manajemen Waktu
Manajemen waktu adalah kemampuan untuk dan memaksimalkan waktu secara efektif agar dapat mencapai tujuan dengan lebih produktif dan efisien.
Dengan menggunakan kemampuan manajemen waktu yang baik dapat mempermudah untuk mengatur pekerjaan dan membantu menyelesaikan pekerjaan dengan cepat.
Skill manajemen waktu tidak hanya sebatas membuat daftar dan jadwal pekerjaan saja, tetapi juga membutuhkan cara terbaik dalam mengelola waktu secara tepat.
Manajemen waktu melibatkan kemampuan untuk mengatur prioritas serta memecahkan masalah, selain itu juga penting untuk mengenali kebiasan buruk yang menghambat pekerjaan.
Pemecahan Masalah
Pemecahan masalah adalah mengidentifikasi masalah, menganalisis penyebabnya, dan mencari sebuah solusi untuk memecahkan masalah.
Sangat penting untuk memiliki skill pemecah masalah dan penilaian yang cepat ketika terjadi masalah, Keterampilan pemecah masalah yang baik akan menciptakan tim yang mendukung.
Selama pemecahan masalah manajer akan terlibat dalam pengambilan keputusan yaitu tindakan menentukan aneka macam alternatif tindakan.
Keputusan adalah tindakan tertentu yang dipilih dan biasanya pemecahan satu masalah akan membutuhkan beberapa keputusan.
Apa itu Jobdesk Management Trainee?
Program pelatihan dengan serangkaian kegiatan dilakukan oleh suatu perusahaan berguna untuk mendapatkan karyawan dengan potensi dan kemampuan yang terbaik untuk ditempatkan pada posisi manajerial.
Program Management Trainee biasanya berdurasi selama dua samapi tiga tahun, namun durasi Management Trainee dapat bervariasi tergantung dengan peraturan perusahaan masing masing.
Management Trainee memiliki beberapa tugas dan tanggung jawab. Tugas dan tanggung jawab yang dikerjakan oleh Management Trainee.
Mentoring dan pengawasan
Membantu pekerjaan dan tugas harian manajer
Melatih kemampuan dan keterampilan
Melakukan penilaian
Setiap hal memiliki manfaat nya masing masing demikian juga dengan Management Trainee, berikut adalah manfaat dalam mengikuti program Management Trainee.
Pengembangan keterampilan
Pengembangan karier yang lebih cepat
Peluang Networking
Membantu memutuskan jalur karier yang dininginkan
mendukung Transisi dari universitas ke industri kerja
Kegiatan Manajerial Meliputi Apa Saja?
Manajerial adalah kegiatan yang dilakukan untuk megelola suatu tugas dan tujuan, kegiatan ini juga bisa diartikan sebagai proses untuk membuat keputusan, proses, dan menjalankan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu.
Manajerial adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengaawasan dalam bentuk manusia dan finansial, serta informasi suatu perusahaan untuk mencapai target tertentu.
Di pengertian menjelaskan bahwa definisi manajemen terdapat empat kegiatan yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan yang terakhir adalah pengawasan.
Berikut adalah empat kegiatan manajerial.
Perencanaan
Hal seperti perencanaan diperlukan untuk menetapkan apa yang harus dilakukan perusahaan dan bagaimana perusahaan melakukanya.
Perencanaan juga dapat diartikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan yang berdasarkan fakta, mengenai kegiatan kegiatan yang harus dilaksanakan demi tercapainya tujuan sebuah perusahaan.
Pengorganisasian
Pengorganisasian dilakukan untuk membagi tugas kepada sumber daya yang ada. Tujuannya agar mudah mengatur sumber daya yang ada dan dapat dengan mudah terkordinasi.
Pengarahan
Para manajer dan pimpinan mempunyai wawanang untuk memberi perintah dan mengatur sumber daya yang ada untuk melakukan tugasnya masing masing.
Pengawasan
Pengawasan adalah kegiatan untuk memantau atau memonitoring kinerja perusahaan untuk memastikan bahwa perusahaan tersebut dapat mencapai target atau sasaranya.
Jika terdapat hambatan atau penyimpangan maka harus langsung evaluasi agara perusahaan dapat berjalan mencapai target atau sasaran.
Sekian pembahasan mengenai Pelatihan Manajemen, jika ada yang ingin lebih detail bisa langsung menghubungi nomor dibawah ini.
Recent Comments